康芝药业CFO程鹏飞：数字化工具有效赋能企业战略 | 上市公司会客厅

近日，证券导报“上市公司会客厅”系列沙龙首场——“对话药企CFO 数智化转型与赋能”活动在海南大厦“双Q”基地成功举办。

(资料图片仅供参考)

“对话药企CFO 数智化转型与赋能”活动现场。

康芝药业（300086）CFO程鹏飞现场分享了自己对医药企业数字化转型的独到见解。他认为，近年来，随着国家药品一致性评价、集中带量采购等政策的逐步落地，医药销售终端市场发生了巨大变化，为适应市场变化，企业需要对产品、销售渠道、内部管理等进行持续升级，也因此对企业数字化程度、业务数据快速响应能力等提出更高要求。

康芝药业CFO程鹏飞。

程鹏飞，中央财经大学会计学硕士，会计师，持有深圳证券交易所董事会秘书资格证书、基金从业资格证。拥有20余年财务管理从业经验，现任康芝药业财务总监。

在接受证券导报记者采访时，程鹏飞表示，康芝药业重视数字化建设，持续投入、迭代数字化工具和应用场景，为公司产品研发、营销、生产、财务管理等业务赋能。

记者：请简要介绍一下康芝药业，以及公司近年来取得的成就。

程鹏飞：康芝药业主要以儿童药、母婴健康用品的研发生产与销售、医疗防护用品等医疗器械为主营业务的国内领先儿童大健康企业。目前，在全国拥有五大生产基地。

公司致力于儿童大健康事业，并已具有20多年的儿童药品研发、生产及销售经验。公司在儿童用药领域迅速成长，曾获得“202年度中国医药工业百强”“中国医药工业百强系列中国化药企业TOP100”“2021中国企业ESG年度最佳案例奖”“第九、十、十一届海南省优秀企业”“2021年度科技赋能杰出贡献企业”“中国十大最具成长力医药企业”“福布斯中国潜力企业”“亚洲品牌500强”及“最具品牌价值上市公司”等奖项。

记者：数字化转型和数智化赋能对于公司未来发展的重要性是怎样的？公司在数字化转型和数智化赋能方面有哪些具体规划和战略？

程鹏飞：公司非常重视数字化建设，持续投入、迭代数字化工具和应用场景，为公司产品研发、营销、生产、财务管理等业务赋能。在数学化转型和数智化赋能方面，公司规划以数据仓库为基础，建立以PLM（产品生命周期管理）为核心的研发管理系统、完善和升级供应链管理系统、丰富和完善营销赋能相关系统、建立以财务共享为基础全面支持运营和决策的财务管理系统。

记者：数智化过程中，企业财务管理工作发生了哪些变化？推动了哪些变革？

程鹏飞：数智化过程中，首先财务基础、标准化得到提升，同时基础核算、数据分析等效率得到大幅提高，推动财务组织、职能和战略重点的改变。财务团队更多的投入为业务和公司发展赋能。

记者：在数字化转型和数智化赋能的道路上，公司克服了哪些挑战和问题？如何应用新技术来提高效率和管理质量？

程鹏飞：公司在数学化转型的过程中，也遇到一些挫折，比如标准化未准备好便匆匆上马，系统规划未做充分调研，缺少自主思考主要由软件实施单位主导等，这些问题很多企业在数智化过程中都会或多或少遇到。在数智化过程中，要对企业的战略、业务、组织、流程、关键控制点、控制标准及行业监管要求等有深入理解，结合公司需要，统筹规划，稳妥推进，并在实施过程中不断使用PDCA（质量管理循环体系）循环方法，纠偏和迭代。

记者：对于医药行业数字化转型和数智化赋能的趋势，公司怎样看待未来的发展机遇和挑战？有怎样的应对策略和规划？

程鹏飞：行业已经进入微利时代，市场环境已经有较大变化。为此，企业需要在提高对市场的反应速度、控本增效、提升产品质量和效率、改善内部运营效率、为研发和投资决策提供支持等方面，不断提升自身能力，数字化可以为企业赋能。

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