阿里调整三大业务战略定位表示对本地生活服务业务的重视程度

自上个月宣布成立生活服务板块后，8月4日，记者了解到，阿里高层在2022财年一季度财报后的电话会上首次披露了该板块的布局细节。阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇表示，本地生活服务市场在本季度内完成了重要的组织升级，形成了由饿了么、高德和飞猪组成的业务矩阵。接下来，饿了么将成为本地服务“到家”的主要用户入口，高德将成为“到目的地”的主要用户入口，飞猪作为旅游类垂直服务平台。

在管理思路上，张勇提出，饿了么、高德、飞猪具有共通性，都是基于地理位置、高度倚重服务的产品，与淘系电商截然不同。而在业务发展上，三个业务的战略定位依然是彼此独立的赛道，发展目标也各不相同。

其中，会议上提到饿了么要做好“到家服务”业务，今后将加强对饿了么的投入，尤其是增强非餐饮类到家消费的比重，继续不断提升运营效率。

另外，阿里希望到2022财年末，高德要有至少1亿消费者完成过基于目的地周边各种服务的交易，而飞猪实现进一步的用户增长。

实际上，从此前对于阿里本地生活的调整到宣布形成包括饿了么、高德和飞猪在内的生活服务板块，可以看出阿里对于本地生活服务业务的重视程度。而在业内人士看来，如今不少企业已经在本地生活服务业务上大秀拳脚，虽然阿里进一步优化了本地生活服务这一业务板块，但能否拉低成本，提升利润率，赢得消费者和商家的信赖是其破局的关键。

关键词： 阿里巴巴 本地生活服务业务 非餐饮类 旅游类垂直服务平台