2022-03-31 19:30:47 来源 : 全景网
3月31日下午，北交所首场集体业绩说明会在全景路演成功举办。在本次登台亮相的五家公司中，农药原药、中间体及制剂产品供应商——颖泰生物（833819.BJ）董事长王榕、颖泰生物财务负责人杨玉松，颖泰生物董事会秘书刘晓亮，颖泰生物保荐代表人孔辉焕分别就投资者关心的生产经营、发展规划在内的诸多方面进行了深入的交流和沟通。
交流活动中，问及疫情对公司及行业的影响，颖泰生物董事长王榕表示，公司积极应对疫情影响：一方面，公司与客户保持充分沟通，确保销售的正常开展。公司主要客户为国际知名的农药企业，其具有较好的业务基础及资信状况，公司与其建立了常年稳定的合作关系。在疫情期间公司通过电话、邮件等形式与客户保持密切沟通，加大营销力度，充分获知客户的需求从而安排生产和销售工作；另一方面，公司可通过加大国内销售规模、加快项目建设等措施保证公司生产经营和业绩的稳定。
王榕强调，农药行业属于需求刚性行业，行业的短期变动不会对长期需求产生重大影响。
天眼查信息显示，颖泰生物主要从事农药原药、中间体及制剂产品的研发、生产、销售和GLP技术服务。经过多年的积累和创新，已形成品种丰富、工艺技术较为先进的除草剂、杀菌剂、杀虫剂三大品类百余种产品。
成立十余年来，颖泰生物通过持续的产品研发、生产及供应链建设、市场和客户建设，已形成品种丰富、工艺技术较为先进的除草剂、杀菌剂、杀虫剂三大品类百余种高品质产品。其中，公司三嗪酮类除草剂、二苯醚类除草剂、酰胺类除草剂具有较强的市场竞争力，市场占有率居国内前列。
科研方面，公司以研发为快速发展的重要条件，建立了成熟的自主创新体系，涵盖生物技术研发、植物保护研发及技术分析三大板块。截至报告期末，公司拥有408项国内农药产品登记证，其中原药登记证158项，位于行业前列。
目前，已拥有国内一流的研发设17施和研发队伍，建立了省级企业研究院、省级研发中心、省级企业技术中心、省级院士专家工作站、省级协同创新中心等科研平台，承担了国家“十二五”科技支撑计划、国家火炬计划、省级重大专项、省级新产品计划等多项科技项目，解决了多项行业关键共性技术难题。
值得一提的是，颖泰生物的GLP实验室在2006年获得OECD成员国颁发的GLP实验室资格证书，成为中国大陆第一家农药GLP实验室，在业界有良好的口碑，GLP研究报告得到美国EPA和主要的OECD成员国认可，并屡次通过OECD成员国的复查认证。
凭借自身的研发优势和GLP实验室优势，公司已与ADAMA（安道麦）、CORTEVA（科迪华）、SYNGENTA（先正达）、NUFARM（纽发姆）、LANXESS（朗盛）国内及知名国际化植保公司提供技术含量高、工艺先进的农药中间体、原药及制剂产品。
此外，公司自2015年在新三板挂牌以来，通过并购完成了在浙江、江苏、山东、河北和江西五省的主要七大生产基地的布局。在全球市场，公司凭借丰富的市场经验及对市场的敏锐判断，早期即在全球最大的农药消费地区拉美地区启动产品自主登记工作，并凭借强大的自主登记能力拥有多个农药登记证，快速打开市场，先发优势突出。公司还拥有乙氧氟草醚和特丁噻草隆原药及制剂产品在全球52个主要国家和地区的登记注册等知识产权。
全景网了解到，2021年，在外部需求持续向好，内部供应动力受限的情况下，颖泰生物把握时机，克服复杂多变的经营形势与压力，化困难为机遇，因势利导应对政策变化，全员同心协力，整齐划一，向内强化运营管理，深耕生产经营，供产销有效联动，主要生产基地产能产量稳步提升；向外积极调整市场策略，坚定信心稳固及扩大市场份额，销售规模再次扩大，公司经营效益持续向好，竞争力显著提升，2021年度实现全年业绩大幅增长，创公司历史新高。
报告期内，公司实现营业收入为7,353,730,720.48元，上年同期6,224,805,952.28元，较上年同期增加18.14%；归属于上市公司股东的净利润为480,981,874.15元，上年同期325,295,258.57元，较上年同期增加47.86%。
2021年是“十四五”规划实施的开局之年，也是公司“3 2规划”实施的开局之年。颖泰生物在其年报中透露，2022年，公司将在认真总结2021年各项工作基础上，沉淀经验，积极从以下四大方面进行推进，统筹谋划并将扎实推动落实2022年经营：
1、牢守质量安全环保底线，强化生产精益管理，全面推进降本挖潜、提质增效工作，保证产品供应。持续优化管理组织体系、考核评价体系，提升技术创新水平，增强团结、担当的责任意识，凝炼骨干团队；
2、强化供产销一体化机制。产供销有效联动，动态保障产品利润空间平衡稳定。密切关注政策趋势，提高市场预判能力和内部工作生产效率，高效配合，快速应对市场变化，全面完成预算目标；
3、集中资源快速推进重点项目有效落地。依从“3 2”五年规划，2022年将进入项目实施高峰期。各生产基地和项目管理部门，务必细致缜密策划，严格论证把关，精确快速组织，保证项目快速有效落地；
4、重视人才培养和团队建设。2022年结合公司自身实际情况，全面分析评估现状，研究制定人才发展规划，优化人才发展通道和机制，保证团队建设资源，促进团队持续优化提升，与企业共发展。（全景网）
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