2022-03-31 18:38:50 来源 : 全景网
3月31日下午，北交所首场集体业绩说明会在全景路演成功举办。在本次登台亮相的五家公司中，农药原药、中间体及制剂产品供应商——颖泰生物（833819.BJ）董事长王榕、颖泰生物财务负责人杨玉松，颖泰生物董事会秘书刘晓亮，颖泰生物保荐代表人孔辉焕分别就投资者关心的生产经营、发展规划在内的诸多方面进行了深入的交流和沟通。
交流活动中，颖泰生物董事长王榕表示，公司具备丰富产品组合的全产业链平台优势、研发优势、市场准入和渠道优势、产品组合优势、生产规模和布局优势、客户优势及可持续发展的治理结构和人才优势等多项优势，经过十余年的发展，已成为中国本土成长的农化龙头企业之一，并在全球竞争中占有一席之地。2021年位列全国农药行业销售第5名，2020年全球农化企业农药销售第13名。
天眼查信息显示，颖泰生物主要从事农药原药、中间体及制剂产品的研发、生产、销售和GLP技术服务。经过多年的积累和创新，已形成品种丰富、工艺技术较为先进的除草剂、杀菌剂、杀虫剂三大品类百余种产品。
成立十余年来，颖泰生物通过持续的产品研发、生产及供应链建设、市场和客户建设，已形成品种丰 富、工艺技术较为先进的除草剂、杀菌剂、杀虫剂三大品类百余种高品质产品。其中，公司三嗪酮类 除草剂、二苯醚类除草剂、酰胺类除草剂具有较强的市场竞争力，市场占有率居国内前列。
科研方面，公司以研发为快速发展的重要条件，建立了成熟的自主创新体系，涵盖生物技术研发、植物保护 研发及技术分析三大板块。截至报告期末，公司拥有 408 项国内农药产 品登记证，其中原药登记证 158 项，位于行业前列。
目前，已拥有国内一流的研发设 17 施和研发队伍，建立了省级企业研究院、省级研发中心、省级企业技术中心、省级院士专家工作站、 省级协同创新中心等科研平台，承担了国家“十二五”科技支撑计划、国家火炬计划、省级重大专项、 省级新产品计划等多项科技项目，解决了多项行业关键共性技术难题。
值得一提的是，颖泰生物的 GLP 实验室在 2006 年获得 OECD 成员国颁发的 GLP 实验室资格证书，成为中国大陆第一家 农药 GLP 实验室，在业界有良好的口碑，GLP 研究报告得到美国 EPA 和主要的 OECD 成员国认可，并屡 次通过 OECD 成员国的复查认证。
凭借自身的研 发优势和 GLP 实验室优势，公司已与ADAMA（安道麦）、CORTEVA（科迪华）、SYNGENTA（先正达）、NUFARM（纽发姆）、LANXESS（朗盛）国内及知名国际化植保公司提供技术含量高、工艺先进的农药中间体、原药及制剂产品。
此外，公司自 2015 年在新三板挂牌以来，通过并购完成了在浙江、江苏、山东、河北和江西五省的主要 七大生产基地的布局。在全球市场，公司凭借丰富的市场经验及对市场的敏锐判断， 早期即在全球最大的农药消费地区拉美地区启动产品自主登记工作，并凭借强大的自主登记能力拥有 多个农药登记证，快速打开市场，先发优势突出。公司还拥有乙氧氟草醚和特丁噻草隆原药及制剂产 品在全球 52 个主要国家和地区的登记注册等知识产权。
全景网了解到，2021年，在外部需求持续向好，内部供应动力受限的情况下，颖泰生物把握时机，克服复杂多变的经营形势与压力，化困难为机遇，因势利导应对政策变化，全员同心协力，整齐划一，向内强化运营管理，深耕生产经营，供产销有效联动，主要生产基地产能产量稳步提升；向外积极调整市场策略，坚定信心稳固及扩大市场份额，销售规模再次扩大，公司经营效益持续向好，竞争力显著提升，2021年度实现全年业绩大幅增长，创公司历史新高。
报告期内，公司实现营业收入为7,353,730,720.48元，上年同期6,224,805,952.28元，较上年同期增加18.14%；归属于上市公司股东的净利润为480,981,874.15元，上年同期325,295,258.57元，较上年同期增加47.86%。
2021年是“十四五”规划实施的开局之年，也是公司“3 2规划”实施的开局之年。颖泰生物在其年报中透露，2022年，公司将在认真总结2021年各项工作基础上，沉淀经验，积极从以下四大方面进行推进，统筹谋划并将扎实推动落实2022年经营：
1、牢守质量安全环保底线，强化生产精益管理，全面推进降本挖潜、提质增效工作，保证产品供应。持续优化管理组织体系、考核评价体系，提升技术创新水平，增强团结、担当的责任意识，凝炼骨干团队；
2、强化供产销一体化机制。产供销有效联动，动态保障产品利润空间平衡稳定。密切关注政策趋势，提高市场预判能力和内部工作生产效率，高效配合，快速应对市场变化，全面完成预算目标；
3、集中资源快速推进重点项目有效落地。依从“3 2”五年规划，2022年将进入项目实施高峰期。各生产基地和项目管理部门，务必细致缜密策划，严格论证把关，精确快速组织，保证项目快速有效落地；
4、重视人才培养和团队建设。2022年结合公司自身实际情况，全面分析评估现状，研究制定人才发展规划，优化人才发展通道和机制，保证团队建设资源，促进团队持续优化提升，与企业共发展。（全景网）
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