国美宣布正式进军家居市场 目标剑指3年实现平台销售5000亿市场规模

自黄光裕回归前夕至回归后，国美一改近些年低调的作风，大手笔地宣布了一系列改革措施。

继APP更名“真快乐”后，4月29日，在“打扮家”家装战略暨App上线发布会上，国美宣布正式进军家居市场，目标剑指3年实现平台销售5000亿市场规模。

当日，国美零售创始人黄光裕也公开亮相站台，这是其回归后首次公开在媒体前露面，并且与妻子杜鹃一同亮相，引发外界广泛关注。

国美集团创始人黄光裕表示，“真快乐”平台目前有多个战役，其中5月1日将正式打响第一个价格战役。

同时，通过与打扮家的结合，打破家装设计与家电家居零售的服务边界，以达成上下游产业链的一体化，重构行业信任关系，实现设计、家装、家居、家电等全消费供应链的整合。

国美新业务收入占比升至9.57%

国美进军家装并非一朝一夕。2017年，国美电器更名国美零售，这一而立之年的电器零售商，也以此为契机，转型成为以“家”为主导的方案服务商和提供商。“家·生活”战略应运而生，拥抱了新零售。

之后三年间，国美牵手欧派、志邦皮阿诺、我乐等品牌打造整体厨房空间;与家乐福、居然之家、红星美凯龙等展开渠道方面的合作;联合海尔推动国美社区智慧零售...

根据国美财报，包括柜电一体、家装及家居等的国美新业务收入占比为2020年整体收入的约9.57%，较一年前同期的8.98%略微增长。

随着战略稳步推进，国美的“家·生活”版图也随之延伸，入主打扮家，布局家居家装，即是国美战略升级的重要落子。

国美集团创始人黄光裕介绍，“国美参与家居家装看似是跨界，但实际并不是。这是我们所说的商者无域，相融共生。从实战经验来讲，国美对家装行业并不陌生。要真正解决现在市场的痛点，从用户角度来说，首先要有一个闭环式的商业模式，要有一个平台让大家共同参与，这是前提基础。

在国美设想中，随着家装业装入，国美形成一个全品类的大采购平台，并预计在18个月内实现将家电SKU从3万拓展至10万，非家电拓展至40万，加快实现SKU达到50万的目标。

以打扮家为着力点开拓整装方案市场

这些年，家居家装市场规模庞大，根据最新机构报告数据，随着四线及以下城市装修金额比例的上升，家装市场将从目前的从5万亿元，到2025年左右达到6万亿元，这一规模将是家电行业的四倍之多。

根据Fastdata发布的《2020年中国互联网家装行业报告》称，2020年中国家装行业市场规模达2.61万亿元，平台活跃用户超3000万。这也意味着，国美有机会从中分一杯羹。

不过，市场前景广阔，巨头们近两年也都纷纷入局家装行业。随着阿里、京东、拼多多等互联网巨头纷纷在家居家装领域排兵布阵，家装市场早已进入存量博弈阶段，行业竞争白热化。对于国美而言，进军互联网家装市场，仍有不少硬仗要打。

目前，家居家装领域至今仍有诸多痛点未决，消费者信任缺失问题依然存在。众所周知，家居家装产业链涉及了设计、材料、施工、家居家电等多个环节，过程十分麻烦，消费者也不全面了解每个环节。对消费者而言，存在预算难控的状况，整体消费体验极差。

从行业角度来看，设计师、材料商、施工方、业主等都处在一个不透明的“黑箱子”当中，大家互不认识，整个产业运营效率、客户体验、交易成本、施工品质难言进步，最终导致家装产业整体陷入“劣币驱逐良币”的恶性循环。

家居家装行业亟待变革，亟需有人揭开这个“黑箱子”。本次发布会，面对当前家居家装行业的痛点，国美以打扮家为着力点，以数字化技术创新，坚持去中间化，不仅推出行业整体解决方案，同时也向行业各方伙伴发出入驻、共创、共赢、共享的倡议，推动行业各方的相融共赢。

黄光裕表示，国美缔造家装平台，就是借鉴以往做家电行业的逻辑，围绕整个产业链，通过用户端来倒逼和检讨整个产业链的对策，在产业链里我们协同进行优化，各方一步一步把这个行业进行规范，给大家更多的可持续的而且有实施路径的发展空间。

关键词： 家装战略 家电家居零售 国美集团 电器零售商